无形中形成了漏斗效应。

　　电脑品牌有无数家，光焦盆笔记本电脑就有近十个牌子进入花旗市场，更不用说花旗本土，这时候还处于几块电路板在车库焊接装壳都能攒机的时代，群雄并起的尾声。

　　哪怕系统也有好几个大品牌进入最后的搏杀。

　　唯独上网网站，只有啊哈网，除了以上所有资源都在朝着这里倾斜，别人想做搜索黄页都也会遭遇绕不开的专利，更是被这种陡然爆发开的巨大市场差距拉开。

　　哪家类似网站能前期做得跟AHA网不同，还能获得千万级的用户点击量？

　　AHA网这一年时间迅速从早期几万，几十万，到现在日点击平均超过两千万！对比其他网站现在能有几万都是热门站点，几十万的已经寥寥无几。

　　AHA网绝对是个现象级的互联网代表。

　　简而言之，普通消费者听说上网，听说这个新事物，就只认AHA网。

　　买了电脑接上电话拨号，用笨拙的手型掌控三键机械鼠标，都能点开浏览器，自动打开网站，然后津津有味的就看见上面搜索引擎、电子邮箱、经济、体育、娱乐八卦新闻的分类。

　　实际上AHA网已经在简洁的首页之后建立成了门户网站式的二级页面。很多初生代网友，一直就停留在AHA网，一看就是几个小时！

　　这在金融界还不引爆互联网概念股？

　　况且荆小强早就给了风投、基金公司们这家互联网公司的盈利方向，就是利用这种超乎庞大的点击人流量去获取相关产业的＂（jing）咨（jia）询（pai）

　　费（ng）」

　　鉴于互联网还是全新的法律领域，甚至都没有准确的法律条款来约束这种可能产生的不良后果。

　　可AHA网偏生又在首页上除了搜索输入，下方非常清晰的打标「不作恶」。

　　属实是自己先把丑话说在前面，表示我们也知道互联网这玩意儿既能载人也能覆舟，我们自己就先从道德层面树立标准，还专门在公司内部设立道德委员会跟法务部门一起来评估这些「咨询」的企业被全世界更多网民看见不是坏事儿。

　　嗦尼的电子产品占据显眼位置不算坏事吧，多给钱，别人只出现个品牌，嗦尼就能多句广告语或者正在主推的产品，嗦尼甚至第一时间就在AHA网办公室安了张桌子。

　　因为电子产品，音乐唱片，游戏业界，电影介绍，这些嗦尼涉足的领域那就必然要抢占最好的展示位，并且非常迅捷的根据市场反应做出自己的调整跟回应。

　　荆小强等于是拿嗦尼来打了个样。

　　有实力有野心的全球性大企业，就应该是嗦尼这样，跟AHA网深度合作。

　　等奈克加入又霸占了体育门类，开始非常清晰的运营网上形象、口碑、甚至全新的网络广告，其他品牌还有什么不明白的？

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