石东国老老实实的交了两千块钱罚款。

　　在这次事件中，李牧干脆利落的处理方式，再次刷新了大家对他的认知。

　　很长一段时间，在谢志刚的骚扰下，大家不胜其烦，很多人好像都乱了方寸，不知道工作应该怎么样开展，不知不觉就中了谢志刚的圈套，几乎每个人都跟谢志刚吵过架。

　　人一旦上了情绪，往往就是话赶话，越赶越急眼，很少有人能及时踩刹车，吵到孙天明那里，谢志刚无一例外大获全胜。

　　谢志刚不惧怕吵架，实际上，他甚至有些贱兮兮的等着大家来跟他吵架，他需要的不是以理服人，而是仗势欺人，这就是谢志刚的工作方式。

　　搞安全，就得有点宁可错杀一千不准放过一个的架势，俗话说的好，不怕一万，就怕万一，事故发生的概率往往就是万分之一，杜绝这万分之一概率的发生，就要做万分之九千九百九十九分看似毫无意义的工作，很多人不理解也是正常的。

　　如果这万分之九千九百九十九，一丝不苟的去做，根本不现实，需要耗费大量的人力物力，最终结果就是寸步难行。

　　所以，干安全，既要严谨，也要灵活，尺度把握很重要，这就给了谢志刚充分发挥的空间。

　　谢志刚的无耻，发挥的淋漓尽致。

　　墙头草、两面派、对人不对事、看人下菜碟等等词汇根本不足以描绘他无耻的千分之一。

　　刚标不是白叫的，在龙盛新材料院内，针对少数高层领导以下的所有人，刚标就像宪法一样，凌驾于所有的制度和规则之上，唯一解释权就在谢志刚那里。

　　谢志刚不是不懂变通，他也很圆滑，他知道一味较真工作就很难开展，他的圆滑体现在，在领导面前，既讲制度又讲道理，领导需要讲制度就讲制度，领导需要讲道理就讲道理，总能完美契合领导的节奏。

　　在其他人前面，同样既讲制度又讲道理，不同在于，你跟他讲道理的时候，他跟你讲制度，你跟他讲制度的时候，他就跟你讲道理，主动权全部掌握在谢志刚手里，他可以随时随地对你发起攻击，攻不攻，全看谢志刚的心情和你卑躬屈膝的程度。

　　没理都能蹦三米，结结实实的被谢志刚抓个正着，如果换做别人，各种帽子扣的，能给你整秃噜皮，但到了李牧这里，轻松化解，还把谢志刚整的服服帖帖的。

　　谢志刚逢人就夸赞李牧头脑清楚办事利落，这一幕，无异于给大家上了形象生动的一课。

　　几天后，福建雪人的设备如期交付，主机组加附属设备，满满一大拖车。

　　这天，李泽锋开着25吨吊车，整整在龙盛干了一整天，从吊卸货物到安装就位，一直忙到一建下班，中午时候，他甚至没时间出去吃饭，啃了一个面包应付了事。

　　李牧心疼，但是又不能明目张胆的

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