周期内,腾达只有一部分部门是在运转的,而另一部分部门处于休克状态。
当然,系统规定了,在任何情况下都不能消极怠工、不产出任何产品。
所以……得跟系统商量一下。
以裴谦对系统的了解,这个事情并不是毫无谈判的余地。
“系统,如果某个部门对公司的发展做出了非常卓越的贡献,那么出于让他们学习进步、未来对公司做出更大贡献的目的,给他们整个部门放几个月的长假进行个人业务能力的提升……应该是合情合理的吧?”
很快,裴谦获得了肯定的答复。
但是有限制条件:目前,每个周期只能有一个部门,且只能对该部门维持必要的开支,不可进行任何投资。
也就是说开工资可以,但是投钱做项目不行。
裴谦非常满意,果然是可以的!
那就不用多说了,下个周期先把飞黄工作室给休克了!
一部电影赚了几千万,要是按照现在的速度,让他们一年拍个三四部电影,那岂不是要上天?
此外,裴谦也已经发现了,首位淘汰制虽然很有效果,但也有一点点小小的弊端,比如,容易激发员工们的斗志。
所以,裴谦觉得,有必要对一直亏损的那些裴总心中的优秀部门,也予以表彰。
这就是“首位淘汰制”的补充,“末位奖励制”!
裴谦早就已经想好这个奖项要给谁了。
逆风物流。
从创立之初,逆风物流就在兢兢业业地为裴总亏钱,吕明亮接手之后也并未扭亏为盈,深受裴总的信任。
至于这个奖励叫什么,裴谦也想好了。
就叫“腾达基石奖”。
可以强行解释为逆风物流兢兢业业,为其他部门服务,是腾达集团能够快速发展的基石。
当然,实际的原因在于他们亏钱亏得多。
裴谦希望这个奖项能够给所有部门一种暗示:哪怕你们部门一直亏钱也没关系,你们不仅不会得到惩罚,反而还会得到奖励!
事不宜迟,裴谦觉得这个结算周期就可以把基石奖的奖励给发出去。
最后,裴谦觉得跟腾达合作的那些公司和部门,也可以多花点钱。
一直以来,腾达跟各种其他的公司都有业务上的往来,比如游戏部门的美术资源、网咖和餐厅的食材采购、手机部门的供应链、惊悸旅舍的装饰装修道具等等。
现代社会讲究专业分工,必须要跟其他公司密切配合,才能做出好产品。
而根据众所周知的腾达精神,腾达公司的各个部门在跟这些公司合作的时候,一向是给最多的钱、要最好的货。
这个地方的开销,看似已经到顶了。
但是正是因为到顶了,裴谦才要发挥一下逆向思维,继续在上面砸钱!
就拿食材采购来说。
在最高开价的基础上,再强行溢价10%,并要求对方提供为腾达专供的食材。
请收藏:https://m.bqg82.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)