以稳定可靠和相对缓慢的变化周期为动力“之间的矛盾。

　　中台模式是数字化转型的基础，中台模式是数字化转型的基础。

　　另外，中台的兴起和当时國内的互联网大环境也有关系。

　　早期互联网野蛮扩张，抢占市场的速度比组织建设的要求更高，于是业务形成自我闭环。

　　不同的业务在继续发展的过程中存在很多“重复造轮子”的工作。

　　比如阿里以电商交易为主要业务，所有前端产品，都有很多相似的业务内容。

　　例如可能都需要做商品展示、用户激励、搜索、订单交易、支付收款、广告投放等功能需求。

　　引入中台概念，可以将很多通用的部分抽象出来形成通用化积木式的“配件”，以后再遇到相同的场景直接应用这种配件就好了。

　　从这个角度来看，中台概念又有点类似于一种特殊的“模块化设计”。

　　借助于抽象化的“中台”建设，可以使得企业避免各业务重复建设，避免资源浪费。

　　中台在不短的一段时间（2015~2018）起过积极作用。

　　但到2018年之后，國内互联网企业发现中台也不是那么屡试不爽。

　　曾经在國内首倡提出中台概念的阿狸发现中台不是那么奏效之后。

　　在前世19年左右又开始带头“拆中台”。

　　之所以会这样是因为这些企业在应用中台的时候发现中台很多时候客串的只是一种美好的概念而已。

　　中台给人以十分空泛的感觉，真正想落到实处还得是数据、数仓之类的东西。

　　除此之外，想构建高效中台对沟通协作有着很高的要求。

　　可是试想一下，如果一个企业能保持很高的沟通协作水平。

　　即便不去搭建中台之类的东西不也一样能够成功吗？

　　值得一提的是被外界认为是中台发源地的超级细胞这家公司。

　　在具体运营的过程的中从来没标榜自己有架构中台这种东西。

　　也就是说，中台这玩意很大程度上是國内互联网企业一厢情愿的产物。

　　从中台化改造再到拆中台，如此折腾又造成多少资源浪费呢？

　　不过林灰也不好站在道德制高点上去评判什么，毕竟正常情况下涉及到商业模式/架构上的一些事情谁都很难先知。

　　当然，这只是对于土著来说很难先知而已。

　　对于林灰这个重生者来说，因为重生的缘故他是可以先知的。

　　哪怕林灰仅仅只能先知七年，这也是一个巨大的优势了。

　　林灰突然意识到重生以后，不光是他掌握的各种技术对于这个时代的人们是堪称碾压的存在。

　　他所熟知的一些商业模式、企业架构之类的也是一笔极其宝贵的财富。

　　别的企业花费几十亿上百亿乃至上千亿总结出来的商业模式和企业架构，在林灰这可以手到擒来。

　　而成熟的商业模式/架构意味着什么

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